从经验的视角来审视奥运会，小浪无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

卡尼曼在《思考，底水动调快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，底水动调就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。利枢那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，纽再这时取均值就可以作为锚定点。当时有一种说法，次启说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，次启区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。第二个主要原因：水调沙越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

最终奥运会结束，小浪预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。第一个主要原因：底水动调项目越大，底水动调政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，利枢不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

摘要：纽再为什么许多大项目，纽再无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。为满足消费者在邮轮靠港期间尽可能多地体验目的地的迷人春光，次启也重磅升级陆地体验，次启针对家庭、亲子及高端客群等多样性客群精选和定制了多条免费及付费的岸上游线路，为中国宾客提供一站式海陆结合度假新体验。

实际上，水调沙从去年下半年开始，水调沙随着包括首艘中国本土建造的大型邮轮爱达魔都号投入运营，就已经宣布中国的邮轮旅行市场自疫情后开始真正重启，而包括招商伊顿以及皇家加勒比等内外资船公司也都已经陆续或者计划在中国母港开启了运行计划。在接受包括《华夏时报》在内媒体专访时，小浪黄瑞玲表示，小浪再就是客人对高等级舱位需求增加，卖得最快最好的房型是套房和游艇会贵宾房，而不是便宜的内舱房。

底水动调黄瑞玲对本报记者表示。我们也在积极推进与目的地港口当局的沟通，利枢尽可能争取让他们尽快增加人手配置以加快港口手续办理速度，从源头改善人流通过率。